Перейти к содержимому
Главная » Предметы » Управление изменениями и устойчивое развитие

Управление изменениями и устойчивое развитие

Учебный план: 38.04.02, 2024, (2.0), Менеджмент

Цели и задачи дисциплины

Цель преподавания дисциплины «Управление изменениями и устойчивое развитие» - дать студентам целостное представление об основных достижениях науки в области  управления изменениями и управлении устойчивым развитием в условиях  неопределенной среды
Задачи изучения дисциплины определяются требованиями к подготовке магистров менеджмента, требованиями к знаниям и умениям, которыми должны они обладать.
Основная задача состоит в том, чтобы приобретенные  будущими магистрами менеджмента знания и умения способствовали достижению целей эффективного управления в условиях сложной, неопределенной и высоко динамичной среды. 
Задачи изучаемой дисциплины состоят в изложении, изучении и усвоении теории управления изменениями и устойчивого развития,   а также практических методов  управления изменениями в сложных организационных системах, усвоении  основных подходов и принципов управления устойчивым развитием.

Краткое содержание дисциплины

Генезис и понятийный аппарат теории управления изменениями.
Генезис и понятийный аппарат теории устойчивого развития
Основы теории управления изменениями. 
Методические  основы управления изменениями. 
Концепции устойчивого развития, модель 3P, ESG повестка
Методические основы оценки и диагностики устойчивости 
Методические основы управления  устойчивым развитием организации.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Выпускник должен обладать:

  • ПК-1 Способен проводить оценку текущего и будущего состояний организации, выявлять и анализировать причины несоответствий между ними, проводить анализ внутренних и внешних факторов и условий, определять бизнес-возможности и направления технологического предпринимательства, цифровой трансформации организации
  • ПК-3 Способен научно обосновывать и разрабатывать стратегии технологического и устойчивого развития как по организации в целом, так и по отдельным видам, направлениям деятельности, проектам и процессам