Учебный план: 38.04.02, 2023, (2.0), Менеджмент

Цели и задачи дисциплины

Цель дисциплины состоит в получении теоретических основ и практических навыков оценки экономической эффективности проектных решений.
Задачи заключаются в формировании у магистров:
теоретических знаний о современных методах оценки эффективности инвестиций;
прикладных знаний в области оценки экономической эффективности проектных решений в отечественной и зарубежной практике;
представления о видах инвестиций, методах инвестирования и основных принципах принятия проектных решений;
навыков учета фактора времени для приведения денежных потоков к одному моменту времени;
практических навыков расчета эффективности проектных решений с учетом фактора риска;
умений давать сравнительную характеристику различных проектов.

Краткое содержание дисциплины

Дисциплина «Оценка эффективности проектных решений» является одной из важнейших дисциплин, преподаваемых в процессе обучения, так как дает целостное представление об управлении проектами и инвестиционном процессе, без которого не возможна реализация проектов, а также расширенное воспроизводство. Необходимость изучения дисциплины диктуется потребностями рыночной экономики, в условиях которой эффективная деятельность различного рода предприятий зависит от его проектной деятельности. От того насколько грамотно выбраны проекты, источники их финансирования, а также насколько точна оценка эффективности инвестиционного проекта будет зависеть успешное развитие бизнеса, его устойчивость и конкурентоспособность.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Выпускник должен обладать:

• ПК-2 Способен осуществлять сбор, обработку, анализ и систематизацию информации, разрабатывать эконометрические и финансово-экономические модели, алгоритмы и схемы для проектов технологического предпринимательства, оценивать и интерпретировать полученные результаты для обоснования стратегических и оперативных планов технологического развития организации
• ПК-4 Способен разрабатывать проекты технологического предпринимательства и развития организации, управлять эффективностью, рисками и сроками, осуществлять контроль за ними на основе современных подходов и передовых достижений инвестиционного, системного анализа и гибких методологий управления проектами
• ПК-5 Способен оценивать эффективность распределения ресурсов по проектам технологического развития организации, вести их контроль с использованием информационных систем и специализированных компьютерных программ, разрабатывать и контролировать программы технологического развития организации