Учебный план: 38.04.02, 2024, (2.0), Менеджмент

Цели и задачи дисциплины

Целью изучения дисциплины «Гибкие методы управления проектами» является освоение фундаментальных понятий о структуре и составе гибких методологий управления проектами, закрепленных в том числе в российских и международных профессиональных стандартах, а также умение применить их на практике.  
В настоящее время применение проектных методов управления получает все большее распространение и включает в себя различный инструментарий, который раньше применялся в других отраслях управления. Руководители понимают, что необходимо использовать различные способы сокращения сроков выполнения работ, повышения их качества, сокращения стоимости реализации проектов, оптимизации используемых ресурсов. Одним из таких способов является переход на гибкие методы управления проектами. К особенностям этих методов можно отнести их адаптивность к условиям и процессам, которые существуют в организации. В дисциплине рассматриваются наиболее востребованные из существующих гибких методов управления проектами, таких как SCRUM, KANBAN, LEAN, Six Sigma. Представлены основные характеристики каждого метода, рассмотрены их особенности.
Задачи дисциплины:  
− изучение понятийно-категориального аппарата в области гибких методик управления;  
– изучение современных гибких управленческих практиках, их особенностей, предпосылок и условий применения, отличий от классических подходов в управлении проектами и продуктами; 
– освоение практических навыков эффективной работы в командах, применяющих гибкие методы работы;
− формирование навыков и умений, необходимых для постановки целей и формулирования задач, связанных с реализацией процессного подхода.

Краткое содержание дисциплины

Дана характеристика гибких методов управления проектами и принципов, на которых они построены. Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile методы) – серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. 
Рассмотрены основные методики, относящиеся к классу гибких методологий разработки, в частности Lean, Kanban, Six Sigma, Scrum и Scrumban

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Выпускник должен обладать:

• ПК-4 Способен разрабатывать проекты технологического предпринимательства и развития организации, управлять эффективностью, рисками и сроками, осуществлять контроль за ними на основе современных подходов и передовых достижений инвестиционного, системного анализа и гибких методологий управления проектами