Учебный план: 38.04.01, 2021, (2.5), Экономика

• Цели и задачи дисциплины

• Цель дисциплины - формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков в области современных инструментов управления бизнесом для максимально эффективного достижения стратегических целей организации (предприятия).
  Задачи дисциплины:
  - ознакомиться с современными концепциями и методами управления предприятием на основе показателей эффективности;
  - познакомиться с основными методами оценки показателей эффективности деятельности предприятия;
  - получить представление о сущности, содержании и последовательности внедрения BPM-подхода к управлению бизнесом с использованием специализированных методик Balanced Scorecard и Key Performance Indicators;
  - выработать практические навыки по разработке стратегических карт, системы сбалансированных показателей, ключевых инициатив в рамках BPM-подхода;
  - получить навыки моделирования бизнес-процессов организации и поиска путей их совершенствования и повышения эффективности бизнес-процессов;
  - выработать практические навыки применения различных методов и инструментов, используемых при планировании, измерении, оценки и анализа показателей эффективности деятельности предприятия и освоить методы повышения эффективности деятельности предприятия и его подразделений.

• Краткое содержание дисциплины

• Курс "Управление эффективностью бизнеса" направлен на освоение передовых технологий в области управления бизнесом. В рамках него рассматриваются основы концепции "Business Performance Management" (BPM) (управление эффективностью предприятия) и её отдельные составляющие: целевое управление (Balanced Scorecard), планирование и бюджетирование, моделирование бизнес-процессов, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности, методы совершенствования бизнес-процессов.

• Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
• ПК-7 Способен обосновывать необходимость стратегических изменений в организации, разрабатывать планы реализации, определять цели, задачи, параметры, ключевые показатели эффективности и критерии оценки
• ПК-8 Способен разрабатывать эконометрические и финансово-экономические модели и системы экономических показателей организации, составлять прогноз их изменения, создавать системы управления и мониторинга финансово- экономическим состоянием организации с применением информационных технологий
• ПК-9 Способен разрабатывать организационно-управленческие решения по повышению экономической эффективности деятельности организации, планировать ее развитие.